你不能給它們貼上標籤，沒有它們你就無法經營企業。作為勞動力中人數最多的一代，千禧世代對工作場所的期望很快就成為當今小企業主的首要任務。千禧世代的年齡從 18 歲到 34 歲不等，他們的生活方式與目前出生於 1965 年至 1981 年之間的 X 世代不同，他們現在關心的是償還抵押貸款、撫養孩子和為退休儲蓄。為了吸引（並留住）千禧世代員工，創業家需要說服這些不墨守成規、反標籤、追求成就感的員工在他們的公司裡冒險。
根據世代動力學中心的研究，
千禧世代員工敬業度的首要驅動因素是讓員工 國家電子郵件列表 對自己所做的工作感到有價值、自信、有效率、認可和積極。身為領導者，您必須能夠傳達您的願景並激勵您的團隊為千禧世代創造一個成功的工作環境。以下有五個技巧可以幫助您的企業吸引千禧世代員工。
- 協作：千禧世代並不是在不惜一切代價攀登企業階梯的心態中長大的，他們善於團隊合作，並從同事的熱情中汲取靈感。鼓勵競爭並讓一名員工與另一名員工爭奪晉升只會讓千禧世代反對你和你的公司。
- 貢獻：身為公司領導者，你不僅有責任賺錢，而且有責任在世界上創造正向的力量。身為消費者，千禧世代忠於體現社會責任的品牌；作為員工，他們希望為具有相同價值觀的公司工作。如果沒有對社會負責的業務方式，您將無法吸引任何千禧世代加入您的團隊。由於社群媒體的存在，千禧世代不斷受到世界上負面力量和那些做出積極改變的英雄的故事的轟炸。千禧世代希望為一家目標導向的公司和一位鼓舞人心的領導者工作。
- 溝通：由於千禧世代是所有技術的禧世代員工早期採用者，因此您需要使您的公司靈活並對新的組織和溝通方式持開放態度。透過電子郵件進行交流可能看起來就像透過郵政郵件向千禧世代發送信件一樣慢。畢竟，他們習慣從行動裝置獲取即時資訊和答案。考慮使用即時通訊、即時聊天和專案管理平台來與員工溝通，而不是老式的方法。虛心接受千禧世代技術專家關於新技術的建議，這些新技術可以幫助您的企業更好地運作。
- Flex：想要工作與生活的平衡並不是一個 CRM 和 CPQ：有什麼差別？ 新概念，但對於千禧世代來說，這可能與老一輩的意思不同。對於千禧世代來說，工作和生活之間的界線變得模糊，他們想要一份足夠靈活的工作，以完成他們和你需要完成的事情。例如，千禧世代喜歡旅行，並且不介意這是否意味著他們在路上需要做一些工作。當您為千禧世代提供遠距工作或選擇自己的工作時間的機會時，他們會更多地參與您的業務，無論是上班時間還是下班時間。向千禧世代員工表明您願意與他們合作，為他們提供實現個人目標所需的自由。
- 教育：千禧世代對工作的期望不僅僅是薪水。他們想要一份能夠賦予他們目標感、能夠在職業技能和發展方面快速進步的工作。沒有人 號碼數據 願意在一個工作崗位上停滯不前，千禧世代也不會忍受，也不會留在這個崗位上。對於千禧世代的員工來說，你不只是一個老闆，而是一個導師和教練。花時間在公司中培養教育、對話和學習的文化。派遣千禧世代員工參加行業培訓活動和會議，將他們與公司的年長導師配對，並對他們進行多項工作職責的交叉培訓，將有助於他們學習，這對他們和您的企業都有好處。